济宁海推重工机械股份有限公司召开2025年上半年工作总结会议，专项攻坚蓄势下半年高质量发展

济宁海推重工机械股份有限公司于2025.7.31在公司会议室召开2025年上半年工作总结会议。会议聚焦核心业务与管理提升，各部门及项目专项负责人进行了专项总结与规划，公司董事长薛勇出席会议并作重要部署。公司高层领导及各部门负责人、业务骨干与会。

会议围绕年度目标，深入复盘上半年工作，突出问题导向，明确攻坚方向：

1. 夯实管理根基： 总经理助理兼综合管理部部长葛芳系统总结了基础管理专项活动成果，梳理了流程优化与效能提升的关键举措，并提出持续深化精细化管理方案。

2. 严守技术生命线：研究院副院长姚霆汇报了工艺纪律专项活动执行情况，强调了工艺规范对产品质量的保障作用，并制定了下半年产品重点改善项目及产品升级的具体计划。 

3.  筑牢品质防线： 质量管理部副部长马永顺重点汇报了面漆化及供方监察活动成效，分析了当前存在的挑战，提出强化过程控制和供方质量协同管理的改进策略。  

4.安全常抓不懈： 综合管理部副部长张坦全面回顾了安全生产月活动开展情况，总结了隐患排查与治理成果，并对下半年持续巩固安全防线、提升全员安全意识作出安排。 

5.  驱动创新引擎： 研究院院长周群利详细介绍了新产品开发工作进展，展示了关键技术突破与项目进度，并规划了下半年重点研发项目的推进路径。

6.  开拓市场疆域： 总经理助理兼营销部部长刘超对上半年营销工作进行了全面复盘，分析了市场动态与销售业绩，明确了深耕核心市场、拓展新兴领域的下半年营销策略。 

7.  质量深度复盘： 副总经理张士杰张总代表公司管理层作上半年质量工作总结报告，从全局角度剖析了质量管理的整体态势、关键问题及系统性提升方案。 

8.  洞悉市场脉搏： 副总经理杨杰杨总进行了上半年市场形势深度分析，研判行业趋势与竞争格局变化，为公司战略决策和业务调整提供了重要依据。 

在认真听取各项汇报后，公司董事长薛勇作总结讲话。他充分肯定了各部门上半年在复杂环境中迎难而上、专项攻坚所取得的积极进展，特别是在管理提升、质量管控、安全运营及市场开拓方面付出的努力和成效。

面向下半年更具挑战的目标任务，薛勇董事长提出三项核心要求与期望：

 •  一是坚守目标，攻坚克难： 要求各部门将会议确定的各项改进措施和下半年规划不折不扣落到实处，特别是针对质量提升、工艺纪律、供方管理、安全生产等关键环节，要压实责任，务求实效，切实解决痛点难点问题。 

 •  二是创新引领，蓄势赋能： 强调持续加大研发投入，加速新产品开发和成果转化步伐，以技术创新构筑核心竞争力。同时，营销体系要紧密贴合市场分析洞察，灵活调整策略，全力保障市场占有率与品牌影响力提升。  

•  三是协同提效，聚力发展： 要求打破部门壁垒，强化研、产、销、质、管等各环节的高效协同与信息共享，形成强大合力。各级管理者要提升风险预判与应对能力，保障公司运营稳健高效，为全面达成年度经营目标奠定坚实基础。   

薛勇董事长号召全体海推人继续发扬“匠心铸造，推动未来”的企业精神，以更加饱满的热情、更加务实的作风，将本次会议的部署转化为实实在在的行动，奋力冲刺下半年，共同谱写海推重工高质量发展的新篇章。此次会议为下半年工作指明了方向，凝聚了共识，注入了强劲动力。